Para Pemimpin Waspadai Pengeluh

Setelah lebih dari tiga dekade bekerja dengan, melatih dan berkonsultasi dengan ribuan pemimpin dari berbagai organisasi, dalam bisnis, sipil / politik, serta arena nirlaba, saya menyadari bahwa di setiap kelompok, selalu ada minoritas anggota vokal yang tampaknya menikmati mengeluh tentang sesuatu. Karena selalu lebih mudah untuk mengeluh daripada membuat dan mengambil tindakan, para pemimpin harus berhati-hati dan berhati-hati untuk menghindari membiarkan orang-orang ini “menyeret” mereka ke bawah, dan harus selalu tetap berada di atas kepicikan yang sering melekat. Dalam banyak kasus, pengeluh terbesar melakukannya dengan cara “menusuk dari belakang”, tidak memiliki keberanian untuk bersama anak muda kolaborasi medan berkah menghadapi seseorang secara langsung atau di hadapannya. Thomas Jefferson menulis, “Seorang pengecut jauh lebih terbuka pada pertengkaran daripada orang yang berjiwa.” Karena itu,

1. Pemimpin harus menjauhi gosip, baik berpartisipasi dan menyebarkannya, atau bahkan mendengarkan dan memperhatikan obrolan idola dan keluhan negatif. Oleh karena itu, pemimpin yang efektif hampir memiliki sikap kolaborasi medan berkah mental yang positif, dan mempertahankan fokus mereka.

2. Pemimpin sejati menghargai integritas, dan menempatkan mempertahankan integritas mereka sebagai sifat esensial yang tak tergoyahkan. Tidak ada yang namanya menghidupkan dan mematikan integritas, jadi jika seseorang benar-benar ingin memimpin, dia harus selalu terhormat, dapat dipercaya, bajik, dan tidak tercela. Pemimpin terhebat selalu membutuhkan rasa hormat dari konstituennya. Penting untuk dipahami bahwa meskipun rasa hormat sangat penting, popularitas tidak. Saya telah mengamati banyak individu dalam posisi kepemimpinan yang berjuang untuk menjadi populer, dan sering kali meninggalkan integritas dalam pencarian itu. Seorang pemimpin sejati harus membuat keputusan tepat waktu berdasarkan fakta yang tersedia, dan harus hati-hati menentukan tindakan terbaik, dan membuat rencana untuk mencapai hasil terbaik.

3. Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, Anda tidak boleh menyalahkan orang lain secara terbuka. Ingatlah bahwa meskipun Anda mungkin merasa orang lain tidak melakukan apa yang seharusnya dia lakukan, jika Anda “memegang kendali”, tanggung jawab untuk memastikan bahwa tugas diselesaikan dengan benar masih menjadi tanggung jawab utama Anda. Itulah salah satu alasan bahwa ketika seseorang dalam kepemimpinan terlalu banyak mendelegasikan, tanpa kontrol dan pelaporan yang tepat, serta tindak lanjut, hal itu sering kali menghasilkan hasil yang kurang bagus.

4. Para pemimpin harus memahami bahwa komunikasi lisan seringkali tidak cukup. Seorang pemimpin yang hebat menindaklanjuti percakapan dengan email atau komunikasi tertulis lainnya, sehingga ada catatan tentang apa dan kapan sesuatu dikatakan. Terlalu banyak dalam posisi kepemimpinan menggunakan sejarah revisionis untuk membenarkan perilaku mereka sendiri, dan dengan demikian ini adalah cara paling efisien untuk mempertahankan kontrol dan akurasi yang diperlukan.

5. Terlalu banyak orang dalam posisi kepemimpinan mengikuti manajemen krisis, dan bereaksi berlebihan terhadap kritik dari para pengeluh ini, seringkali mencoba untuk membungkam dan menenangkan mereka. Sementara seorang pemimpin yang baik selalu mendengarkan, dia mengikuti rencana tindakan pribadinya untuk mencapai tujuannya menuju visinya.

Waspadalah terhadap mereka yang hanya mengkritik. Mereka sering melakukan sangat sedikit hal lain, dan sering menjadi “kanker” bagi organisasi jika dibiarkan.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *